中国成LG家电伤心地，失去的再也找不回？
面对中国这个全球最大的家电消费市场，LG电子当前是“欲哭无泪”。怀揣全球白色家电领头羊梦想的LG电子，却没法在中国这个全球最大白电市场占据“一席之地”，其全球白电冠*梦只能是“*粱一梦”。特别是今年以来中国家电市场整体步入“增速放缓，需求低迷”通道中，并且这一局势还将在未来2-3年内保持，面对海尔、美的、格力等白电巨头，LG电子想实现在中国白电市场的逆袭几乎没有可能。但是，如果彻底放弃中国市场这块大蛋糕，却又是心有不甘。被自己丢失的十年不要乐观地认为，作为外资企业的LG电子实力强、规模大，想在中国家电市场上快速崛起，那是“分分钟”的事情。依稀记得，十多年前从中国家电市场上“卖的最好的外资品牌”。到如今，在中国家电市场上已是“边缘配角型品牌”。LG在中国家电市场通过10年时间弄明白一个道理：如果你当初选择了主动放弃，接下来你再想全面翻盘，几乎没有可能。无论是当年的春兰、华宝，澳柯玛，还是后来的LG、松下、东芝、夏普，基本上都是这样的逻辑和道理。因为，中国这个家电市场，充满着太多的家电品牌和优秀企业，只要你选择放慢脚步，或者主动收缩调整，留给你的就是无尽遗憾和无法再追赶的身影。过去的10年，正是中国家电产业发展的“*金十年”。却也是LG电子在中国家电市场上“快速滑落、浑然不觉”的跌宕十年。当年，在微波炉、空调、冰箱、洗衣机、彩电等主要产品市场上，作为外资洋品牌的LG风光无限，甚至势头一度全面超越日资的松下、索尼等品牌。其结果却是，在中国家电市场“*金十年”刚刚启动2004年前后，LG电子却选择了以自我调整的方式结束了大发展。LG当初选择退出中国最主流的家电市场价格竞争，开始放慢脚步、调整方向，希望在中国高端家电市场上“有所收获”。结果却是，在中国规模最大的中低端市场，于此后的十年获得了“前所未有的量增利涨”。此时一个已经被国人认为“低端化、大陆货”的韩国品牌，就想着摇身一变可以成为中国家电市场上的“高端品牌”，显然只是美好愿望。毫无疑问，对于任何企业来说，一次企业经营战略和市场操作策略的调整，关系到整个企业在未来三年或者五年的变化。过去几年，美的集团和海尔集团的调整，并不是采取“先破后立“，而是“边破边立”，也正是出于对市场竞争对手以及企业竞争优劣势的综合权衡才做出的。就是为了避免“一次调整后悔几年错失几年”。早已陷入进退两难虽然这两年来，LG家电一直要表示加大对中国市场的投入力度，甚至还拉来了当红韩星代言，但是无论在产品上，还是营销、广告投入上，都没有看到LG家电的强力释放和引爆。虽然LG电子有足够的耐心和时间，试图要以影响一代年轻人的魄力，推动在中国家电高端市场的战略崛起。可惜的是，不是LG的中国及外资对手太强大，就是中国消费者对于LG品牌的认知度已经定型，LG的中国高端家电市场上的份额和占比，并没有达到预期。纵观LG电子在中国家电市场的过去十年，基本上可以说在不断的“调整方向、寻找出路”中渡过的。但最大的特点则是，与LG电子曾经雄心勃勃的“一等战略”相对应的，基本上LG电子没有什么出彩、惊爆的家电新品问世。唯一让LG电子感到骄傲的OLED电视新品，却在进入中国市场推广两年多时间一直陷入“孤*奋战”的尴尬之中。而曾经一度全面领跑外资企业的空调业务，如今已基本退出中国市场的竞争，只在少数渠道以极其令人难以理解的方式存在。LG电子在当前的中国市场上，面临的是一个基本上没有话语权和竞争力的空调业务，以及一个想突破却始终无法依靠OLED这一全新品类领跑的彩电业务，以及稍有起色的高端冰箱和洗衣机，却面临着“强手如林”的同行挑战。还有基本放弃的微波炉业务。当然，我并不担心LG电子在中国的生存与发展，我所担心的是，在这样一个业务体系和与其品牌号召力极度不对称的业务格局之下，LG电子在中国市场继续发展的战略意义和价值到底在哪里?对于当年受到LG电子的战略调整，而信心下滑的中国众多家电经销商来说，显然已经产生LG的恐惧症。产品特色不鲜明，但市场定位却居高不下，市场操作不灵活，却还想着以一线大品牌自居。很难想象，这种格局和状况下，到底还能如何逆袭?我们也将拭目以待!特别是对于中国市场上的众多本土家电企业来说，更应该从LG家电的身上及时汲取经验教训，避免重蹈覆辙!====家电圈(cheaa007)
