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济宁市一院成功完成高难度硬镜下介入手术
让患者畅通呼吸,撑起“生命通道”
综合
B04
年11月15日 星期二
本报济宁11月14日讯(记者 于伟 通讯员 *德清) 近日,医院呼吸与危重症医学科团队成功开展了一例高难度硬镜下介入手术,为患者畅通“呼吸之路”。
该患者曾患有食管癌,因近两月出现剧烈咳嗽,并渐出现发热、憋喘,且病情加重,经家属多次打探后,找到医院呼吸与危重症医学科边翠霞主任团队。
后经进一步检查,发现该患者气道狭窄严重,喘憋厉害,甚至不能平卧,同时伴有发热、顽固性低钠、呼吸衰竭、心功能不全等,手术风险极大,但患者开通气道迫在眉睫,边翠霞紧急为患者举行了多学科会诊,并经专家会讨,在积极抗感染、纠正电解质紊乱、改善心功能等全身治疗同时,应尽早行内镜下介入治疗及支架置入术。
对于重度气管狭窄患者,如果不能在短时间内打通气道,随时可能出现窒息死亡,在早些年,尤其硬质气管镜没有开展之前,此类患者往往因为没有及时有效的救治措施而死亡。而硬质气管镜与常规检查用的支气管镜(可弯曲)有所不同,其为金属材质、不可弯曲,能保证可靠的人工气道,并能连接呼吸机,保证患者的生命安全。它作为介入通道允许常规支气管镜及其他器械进入气道内,进行电凝切、冷冻、支架置入等操作,其操作难度大,对术者的操作速度及熟练度、麻醉团队的密切配合要求很高。
面对病情危重的患者,在家属同意并全力配合下,边翠霞团队决定为患者进行气管镜下介入手术治疗。术中发现患者气道狭窄程度比预期还要严重,气管全程及左主支气管中上段均狭窄90%以上,且食管癌侵犯气道,致食道、气道黏膜呈广泛透壁性糜烂、坏死,硬镜插入有引起广泛气道壁破溃的风险,手术风险大。然而,救治迫在眉睫,在无痛内镜部麻醉团队及护理团队的密切配合下,手术团队凭着丰富的经验、精湛的技术,历时近1个小时,手术成功完成,挽救了患者生命。
近年来,医院呼吸与危重症医学科边翠霞团队及无痛内镜麻醉部麻醉、护理团队共同组建了呼吸介入诊疗团队,开通了大气道病变救治绿色通道,成功救治众多复杂疑难大气道狭窄及气道瘘的病患,目前开展的硬镜下金属及硅酮支架置入术、安全T管置入术、ASD气道瘘封堵术等多项技术填补了鲁西南地区空白,实现了呼吸内镜介入治疗技术新突破,总体呼吸介入技术处于省内领先、国内先进水平。
患者送来锦旗。
金桥煤矿基层*建以“四新”计划为总抓手 为有志青年,指引成才之路
打造“太平红船”品牌 激发*建领航驱动力
本报济宁11月14日讯(通讯员 *蕾 吕士涛) 金桥煤矿两厂*支部作为金桥煤矿*委创新阵地的排头兵,始终把以“组织创新、制度创新、阵地创新、队伍创新”为主要内容的“四新”计划作为支部夯实基础、跨越发展的总抓手,走出了一条基层*建上下求索的奋进之路。
年年初,金桥煤矿以科技创效、技能创新为智慧化建设目标,以机电修理厂、洗煤厂为基础,在其所在的两厂*支部设置了矿“创新创效工作室”。工作室的创立,既为该矿创新创效工作提供了平台,也为两厂技术骨干及青年职工提出了更高的要求。
支部以组织先行、制度领路的思路,组建了工艺创效组、设备保障组、技术创新组、宣传秘书组等4个小组,确保从创新引导到组织保障的全覆盖。在工作室的带动下,支部青年纷纷加入,两厂创效工作蓬勃开展。
“提高精煤产出率,降低中煤发热量,最大化浮选效能”,这是年洗煤厂的三大攻关难题,也是必须解决的发展瓶颈。为此,支部创新创效工作室对项目进行专项帮扶,成立了以支部委员、洗煤厂负责人为核心的,平均年龄36岁的青年突击队。经过立足现场、调研市场、效能分析、多次探索,突击队先后对浮精煤泥压滤机、破碎机、浮精入料泵等进行了更新换代,引进并投产了中煤再选工程,进行了沉降离心机入料系统改造和压滤机“一机两用”的改造。同时,创造性地抬高浮精入料集料箱,提升高差增设自动加药机,提高浮选效果。
技术创新的关键在技术人才。两厂*支部始终把人才培养观念挺在前头,构建了对技能型人才的培养环境。机电修理厂机修班于永康,为不断提升个人焊接技术,自发报名了国际焊工证的考核。为培养该同志,厂外请专家对其进行技术指导,内设机制优化其学习时间,双管齐下,于永康顺利考取,并从一名普通职工成长为机加工班班长,带领加工班高质高效完成各项加工任务,保证矿井加工件生产所需。于永康在成长的同时,也“传帮带”班组成员,形成了“比学赶超”的班组氛围,自己在矿技能比武中也荣获佳绩。
金桥煤矿两厂*支部把“四新”计划作为支部夯实基础、跨越发展的总抓手,并煤矿*委的指导下,更加广泛地开展青年培养计划,带动青年职工在学习中成长,在实践中成才,为济宁能源“打造千亿级集团”,助力金桥煤矿“树煤炭行业标杆矿井”贡献基层组织力量。
本报济宁11月14日讯(通讯员 刘莉 单贝 刘夏苑) 济宁能源太平港“以高质量*建引领企业高质量发展”为目标,依托“太平红船”*建品牌,拓展“*建引领、文化铸*、融入融合、高效发展”内涵,为发展提供*治、思想和组织保证。
太平港把*的领导融入公司治理各环节,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。一是融入发展大格局,守牢“*治网”。40余项考评内容涵盖*务建设、安全生产、经营管理全过程,开展“*员无‘三违’、*员‘传帮带’、‘安康杯’竞赛”等活动。二是涵养*员干部*性修养,当好“护旗手”。注重“把骨干培养成*员、把*员培养成骨干”双向培养,向生产一线、技术骨干、优秀青年倾斜,开展“过*治生日”、“亮身份”等主题活动。三是坚守意识形态主阵地,构筑“防火墙”。开展“建强组织阵地,筑牢机制堡垒；建强理论阵地,筑牢思想堡垒；建强舆论阵地,筑牢宣传堡垒；建强文化阵地,筑牢精神堡垒；建强考核阵地,筑牢责任堡垒”活动。四是耕好*建责任田,压实“硬指标”。与安全生产、环保提升、经营指标、节能降耗等12个方面紧密融合,综合制定*建绩效指数。
以人为本,打造“服务*建”。以服务职工为中心,将职工的利益放在首要位置。一是围绕职责,突出职能,推动基础工作取得新成效。发放春节慰问品和生日蛋糕券；举办“春节”、“五一”、端午送温暖活动；常态化开展“我为群众办实事”活动。二是抓住主线,突出重点,构筑劳动竞赛新高地。实现班组“全覆盖”、安全管理“全时段”、信息处理“实时化”、参与主体“全员化”“四个突破”；建设*员创新工作室；开展职工技能比武,选拔技能人才。三是发扬民主,和谐沟通,在新常态下凝聚新共识。公开企业重大决策、管理人员聘任、工资薪酬等40余项信息；做好职工口罩、酒精、温度计等防护用品配备发放,宣传疫情防控知识,引导“不信谣、不传谣”。四是
擦亮品牌,打造“创新*建”。突破*建工作靠经验、靠传统、靠教育的传统,形成科学、健全、有效的创新体系。一是人才培养创新。建立结构合理、随时能用的*建、技能和管理人才后备库,实行动态管理,跟踪培养,定期考察。二是文化理念创新。依托“船·家”文化建设,体现“诚信做人、笃实行事、开放修身、致远明志”的核心价值和“爱港 包容 务实 创新”的精神。三是基层治理创新。开展*史学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育,与*组织自治、法治、德治相结合。四是制度体系创新。以“创建学习型*支部”为载体,注重制度体系的创新实效,巩固深化基层组织建设成果。
编辑:晋森 组版:李腾 校对:陈丹
