保健品，在我们如今的生活中屡见不鲜，其种类之多，更是令人眼花缭乱。
品牌林立、竞争激烈，这正是当前保健品市场的现状。
但在上世纪90年代，有这样一个品牌，仅用了3年的时间，就占据了全国保健品市场的“半壁江山”。
在当时的农村地区，许多人可能不知道可口可乐，却对这一品牌的名字无比熟悉。
它，就是“三株口服液”。
作为一家闻名全国的企业，三株公司鼎盛时期年收入高达80亿元，拥有多个子公司，15万销售大*，堪称“巨无霸”。
而一手缔造出这家“保健品帝国”的，正是其初始人吴炳新。
56岁开始创业，短短三年就登顶中国首富的宝座，被许多商业人士公认为“营销天才”。
但就是这样一位“能人”，却因为一个湖南老汉的出现，心血最终付诸一炬。
这到底是怎么一回事？
捡回来的命，励志前半生
年6月，吴炳新出生在山东省荣成市上庄镇一个农民家庭。
他是家里最小的孩子，前面还有7个哥哥姐姐。
作为一个“生于旧社会，长在红旗下”的人，吴炳新自打出生起，就尝遍了人生的辛酸苦辣。
其中，令他印象最为深刻的，莫过于苦涩的童年生活。
5岁那年，吴炳新的父亲因病去世，原本尚可温饱的家庭顿时陷入窘境，没等他从失去父亲的痛苦中走出来，仅仅过了一年，操劳过度的母亲便随父亲而去。
动荡不安的年代，想要填饱肚子谈何容易，更何况是一个父母双亡的家庭。
在饥饿和疾病交加的岁月里，吴炳新的哥哥姐姐相继死去，只剩他和大哥活了下来。
为了饱腹，年幼的他早早就学会了下河摸鱼、乃至挖草根、啃树皮。
艰苦卓绝的童年生活，让吴炳新时隔多年依旧记忆犹新，以至于他在后来说道：“我这条命是从死神手里一点点捡回来的，如果可以，我绝对不会重复那段岁月。”
虽然对儿时的生活感到恐惧，但不可否认的是，这段苦涩的经历确实让吴炳新养成了许多优秀品质。
人生的转折出现在年。
彼时，全国普遍成立初级社，16岁的吴炳新自告奋勇，凭借勤奋和聪明，成功当上了村初级社会计，至此开启他的工作生涯。
对于绝大部分人来说，事业就像海里的潮水，多少难免有起伏不定的时候，但吴炳新却是个“例外”。
纵观他的工作人生，我们不难发现：吴炳新的事业堪称始终处于晋升状态，而这一切，很大程度上要归功于他的与时俱进。
虽然吴炳新读完小学后就因经济条件被迫辍学，但他深知知识的重要性，尤其是身处于风云莫测的年代，故步自封的人最终只会被时代抛弃。
因此，不论平日里工作有多忙，吴炳新都会抽出时间学习，从商业知识到哲学思维，只要是对提升事业有帮助的书籍，他都来之不拒。
事实上，这些知识也确实为他的事业晋升，提供了很大帮助。
当上村初级社会计不久后，吴炳新便晋升为11个高级社的总会计，年，为支援包钢建设，他又前往包头矿务局，成为正式职工。
但吴炳新的仕途之路到这里并没有结束，在此之后，他又先后出任主管会计、销售科长。
从一个朝不保夕的穷小伙，到矿务局销售科长，吴炳新的前半生确实堪称励志典范，换成其他人，或许会抱着这份工作就此安度余生。
然而，活跃的头脑和一腔雄心壮志，注定吴炳新不是一个甘愿安于现状的人，渴望做出一番大事业的他，始终在等待一个能够大展拳脚的机会。
这一等，就是足足20年。
等待20年的机会，一朝翻盘
年，改革开放的出现，让我国的市场经济迎来了蓬勃发展的时期。
这一年，许多国企人员纷纷萌生了辞职下海经商的想法，吴炳新正是其中之一。
自觉满腹经纶的他，在嗅到其中的机遇之后，便当即决定投身到经济大潮中去，让自己的人生换一种活法。
或许是上天想要考验吴炳新的决心，没等他将这一决定付诸行动，死神的镰刀就率先向其挥来。
彼时，吴炳新的肝查出了严重问题，医院一度下达了病危通知书，但不愿就此认命的他，非但没有守紧自己的“铁饭碗”，反而干脆在年离开了包头矿务局，一边治疗，一边下海创业。
吴炳新本以为凭借着自己的聪明才智，很快就能取得一番成就，但现实却给了他重重一击。
那几年，他卖过豆芽、做过糕点，甚至还承包过两家商场，生意均没多大起色。
日夜操劳没赚到多少钱，反而因为治病花了不少积蓄，吴炳新看在眼里，急在心头。
这样的日子，直到他遇上了“保健品”，才发生了转变。
年，全国兴起开发区热潮，吴炳新也与时俱进地来到安徽新建的淮南漯河开发区，与儿子吴思伟一同注册了“淮南大陆拓销公司”。
事实上，新公司注册之初，吴炳新尚未想清楚自己要拓销什么，尽管后来某些记者声称他一开始就将公司的拓销范围定位为高新科技产品。
但吴炳新当时的真实想法却是：“只要有钱赚，不违法，我啥都愿意拓销。”
或许是冥冥中自有缘分使然，就在他苦于不知该拓销什么产品时，恰逢生物制品“天安”问世。
更为缘分的是，吴炳新在生病期间曾研究过中西药和不少保健品，因此当他听到“天安”的时候，就认定这个产品会有大市场。
然而，吴炳新的判断错了，当时国内的保健品市场确实很大，可“天安”并不受欢迎。
好在虽然这次尝试以失败告终，但他也从中得到了自己想要的方向：抓住保健品市场这块“大蛋糕”。
确定好方向后，吴炳新迅速调转“枪口”，将目标放在了刚刚问世的保健品“昂立1号”，经过缜密的调查分析，他觉得这个产品潜力巨大，值得尝试。
凭借着“三寸不烂之舌”，吴炳新成为了“昂立1号”的全国总代理，负责宣传推广和促销。
这一次，他成功了。
截止到年，吴炳新在全国成立了15家销售子公司，作为大本营的“淮南大陆拓销公司”也从淮南搬到了南京，改名为“南京克立科工贸有限公司”。
据资料显示，当时他的年销售额超过了万元，年更是达到了1亿以上。
仅仅靠着代理“昂立1号”，吴炳新就赚到了1个亿的利润。
庞大的利润，让他更加坚信保健品市场拥有巨大的商机，朝着这个方向发展下去准没错。
“但老是帮人做代理商也不是一回事，还不如自己出来单干”，吴炳新决定自己做保健品，从生产到销售一步到位。
想清楚自己接下来要走的路后，他当即辞去了“昂立1号”总代理的职务，于年在山东济南成立了三株实业有限公司。
这一年，吴炳新已经56岁了，而他的创业之路才刚刚开始。
“宏伟蓝图”第一步，初展才华
在临近退休的年纪选择重头再来，不得不承认，吴炳新确实很有魄力。
但事实证明，他的胆量之大远不止于此。
三株实业公司成立后，吴炳新推出了唯一的保健产品“三株口服液”。
与此同时，从该产品问世之日起，他就自称是三株口服液的研发人、首席科学家。
时至今日，三株口服液的研发，依旧是一个无人揭开的商业机密。
但从其说明书上可以看到，该产品主要成分是“双歧杆菌”，效果为“进入肠道并繁殖，从而达到改善肠道环境和保健的功效。”
拥有了属于自己的公司和保健产品，在当时的许多人看来，吴炳新已然离成功只差一步之遥，但事实上，只不过是他实现“宏伟蓝图”的第一步。
吴炳新曾在接受采访时说道：“我最终的梦想，就是成为中国纳税第一人”。
言下之意不难理解，说白了就是成为中国首富，但人们并不看好他的这一梦想。
想要成为首富，就意味着要卖出最多的产品，赚取最丰厚的利润，而单单推出“三株口服液”的吴炳新，又该如何从同行的竞争中脱颖而出呢？
对此，拥有20多年销售经验的他，心中早已想好了办法——在电视上打广告。
或许在如今的许多人看来，这种宣传手段很是落后，但在上世纪90年代初期，却是产品宣传的“不二法门”。
彼时，市场经济日新月异，成千上万的新产品如洪水般涌向市场，与之形成鲜明对比的，是国民对事物认知渠道的匮乏。
电视机和报纸上的广告，成为了人们了解产品的主要途径，在这种情况下，也就有了那句颇为出圈的“得广告者得天下”。
为了实现自己“纳税第一人”的梦想，吴炳新不惜花重金给三株口服液做广告。
但如何把广告做好也是有技巧的，在这方面，他将自己的“营销天赋”展现得淋漓尽致。
众所周知，广告投放效果好不好的关键要素，主要取决于所选电视台的用户流量大不大，这也是为什么“流量名列前茅”的央视电视台，广告费居高不下的原因。
尤其是在*金时段，例如新闻联播前30秒，其广告费更是高达万元，被许多人称为广告界的“标王”。
可即便*金时段的广告费如此昂贵，依旧迎来了众多商家的激烈竞争，从中也可以看出商家们对“用户流量”的渴望。
然而，吴炳新却选择“反其道而行之”，当其他商家在为争夺“标王”而大打出手时，他却悄悄承包下了央视乃至各省市电视台的非*金时间段广告。
在吴炳新看来，与其去抢夺一块所有商家都盯着的“肥肉”，还不如另辟蹊径，将别人视而不见的“小肉块”聚在一起，从而凑成一块更大的“肥肉”。
吴炳新的这一做法，不仅避免了与其他商家在广告上的竞争，还留有充足的时间，将三株口服液的广告时长延伸到7-8分钟，从而更好的达到广而告之的目的。
敲定了广告的时间段，广告内容又该怎么办？
对此，他又想出了另一个主意。
广告“三部曲”，放下豪言
倘若要整理出一个“对广告情有独钟”的排行榜，吴炳新必然名列其中。
可以说，他在广告上的成功，是其事业迈向鼎盛的基础。
为了能让三株口服液真正走进老百姓的心中，吴炳新将广告内容分为三个步骤：
首先，他开始大力塑造三株实业公司的爱国形象。
从“振兴民族企业”到力争成为“中国第一纳税人”，通过社会责任的角度，让老百姓觉得这样的企业，不会欺骗国民。
事实上，他所编造出来的这些宣传语，在当时也确实戳中了人们的“热心窝”。
其次，花钱请“专家”和“名医”进行权威论证和发言。
彼时，在三株口服液的广告中，经常能看到这样的画面：
一群穿着白大褂的专家，在镜头前说着各种普通百姓听不懂的专业内容，讲了好几分钟之后，再用大白话论述三株口服液的效果是如何显著。
最后，请患者出现证明。
从农民到工人，再到普通老百姓，在三株口服液的广告里，随处可见各式各样的代言人。
他们身份不同，口径却十分同意，每次出场都在大力赞美三株口服液是如何治好他们多年的“顽疾”，什么老胃病、糖尿病、肾虚无力……
总之别问，问就是“包治百病”。
有形象、有权威发言、有患者证明，三株口服液的广告内容俨然成为了“科普节目”。
在吴炳新不惜重金的情况下，铺天盖地的广告犹如蜂群般，轰然涌入国民的视野中，“三株口服液”也由此被无数人悉知。
让人感到好奇的是，在这个过程中，几乎没有人怀疑广告中专家的身份，也没有人质疑患者现身说法的真实性。
在国民一片沉默地“认同”中，吴炳新将司空见惯的广告，打出了“王炸”的效果，结果也如同他所预料的一样，其效果犹如在广告界中扔下了一颗“核弹”。
从年的横空问世，到年的名气斐然，仅一年的时间，三株口服液的销售收入就从1.25亿飞跃至15亿元。
看着宛如90°直线上升的销售额，吴炳新的欲望顿时膨胀了数倍，他在开会时放下豪言，年，三株口服液的销售额要达到亿。
在产品价格不变的条件下，想要实现销售额的增长，就必须拥有更多的客户。
可城镇市场这块“蛋糕”就这么大，加上同行竞争激烈，想要多分一杯羹谈何容易？
想到这里，吴炳新最终将目光投向了广大农村市场。
他坚信，凭借着自己的出身和才智，一定能将农民们转为自己的顾客。
被撬开的农村市场，无孔不入
作为占据当时全国总人口81.8%的农村，其市场之大自然毋庸置疑。
这样一块“香饽饽”，不止吴炳新一个人想抢占，其他商家也希望从中分一杯羹。
但现实是残酷的，巨大的农村市场看似唾手可得，可实际上却并非那么一回事儿。
农民的低收入、低文化、以及不舍得花钱的生活习惯，让许多想要“进*”农村市场的商家纷纷望而却步。
让人们没有想到的是，这个不知困住多少商界人士的难题，却被吴炳新解决了，更让众人始料未及的是，他仅用了一年的时间，就将三株口服液遍及大小乡镇村落。
而他的“致胜法宝”，就是将广告的作用发挥到极致。
由于经济、环境等各方问题的差异，因此吴炳新以往使用的广告方式，并不适用于农村市场。
为此，他专门设计了一套适用于农村市场的金字塔形营销体系。
该营销体系分为四个等级，从最底层的村级宣传员，到乡镇宣传站、县级办事处，再到最高的子公司，不仅层次分明，而且越往上所需要的人就少。
事实证明，吴炳新不愧是在农村长大的企业家，他不仅了解农村的生活环境，而且对“如何让农民心甘情愿掏出口袋里的钱”也是了如指掌。
正如他所说的：“只要我能把广告打到村镇的每个角落，还怕人们不知道三株口服液？看久了自然会有人卖。”
就这样，吴炳新通过低廉的人力成本，聘用了十多万销售人员，并给每个人都发了一桶颜料和几张三株口服液的宣传模板，让他们到农村实施“人海式”营销。
电线杆、墙壁、村坝、堤岸……这些销售员就像漫天过境的蝗虫，将诸如“三株口服液，造福人类”等宣传标语，刷在了农村每一个显眼的角落。
甚至就连臭气熏天，蚊虫遍地的茅厕，也没有逃过他们的“魔掌”，彼时，农民们经常能在村里的茅厕墙壁上，看见那么一两句“三株口服液，好喝不贵疗效好”。
当许多商家还在想着如何将广告做到广而告之时，吴炳新已经把自家产品的广告玩出了极致，做到“无孔不入”的新高度。
“有病治病，没病强身”、“三株口服液，人人喝得起的保健品”，“三株口服液，全家人的喜悦”……
这些直白到不能再直白的标语，骤然出现在全国的大小城镇村落，宛如一首循环的歌曲，给老百姓带来强大的视觉冲击，直至被众人烂熟于心。
正所谓“一招鲜，吃遍天”，吴炳新将广告“玩出来花儿”，而这种别出心裁的营销方式，也为他带来了巨额的收益。
年，三株实业公司的年销售额突破80亿元，其中农村的销售额占据48亿元。
虽然离吴炳新定下的“一百个小目标”还有一小段距离，但在外界看来，这已经是不可思议的“奇迹”了。
谁又能想到，在短短三年的时间里，他居然从刚刚起步的创业者，做到建立起一个庞大的“三株帝国”。
销售额逐年猛涨的三株口服液，在为吴炳新带来不菲收入的同时，也让他实现了自己曾经许诺下的“终极梦想”。
年，吴炳新被《财富》杂志评为当年的中国首富，其名下共有多家子公司、多个销售网点、15万人的销售大*。
用一句话来说就是：“除了西藏等地区的部分偏远村落之外，其他城镇都能看到三株的销售点。”
风雨莫测的年代，世间万物瞬息万变，而吴炳新和三株口服液也随着改变。
然而，正是这场变化，为他此后的轰然倒塌埋下了伏笔。
不正常的改变，疯狂“进击”
作为一个喜欢紧跟时代潮流的人，三株实业公司的改变看似正常。
可正是这种看似正常的改变，实则却处处充满了不正常。
首先发生改变的，是三株口服液的宣传广告用语。
从产品最初发布时的“改善肠道环境”，到后来打开农村市场的“治病强身”。
而在创下年销售80亿元的佳绩之后，其效果又变成了“可以治疗肝硬化、糖尿病、胃癌、白血病”等40多种疾病。
短短4年的时间，三株口服液的“疗效”一改再改。
光从广告词就可以看得出来，在极短的时间内，这一产品已经成为了世界保健品的巅峰之作，集“预防”、“治疗”于一体。
其次发生改变的，是吴炳新的“目标”。
在夺得首富的“桂冠”之后，他又豪情万丈地提出自己的新目标：要让中国人的平均寿命提高十年；要把自家公司办成中国民族企业的百年老店。
除此之外，他还在某著名报刊上发文，称要继续保持直线上升的销售额，将三株的销售额再提升1%-%。
遍地开花的事业、飙升的收入，让吴炳新对三株拥有超越常理的信心，以至于下意识忽略了一些本该引起重视的问题。
踌躇满志的他，向手下的员工大谈自己的设想：
“三株不应该只做单一的保健品，我相信在不久后的将来，它一定能成为一个庞大的“生物制品王国”，除了保健品之外，医药用品我们也会做。”
和以前一样，吴炳新的设想没有停留在嘴边，而是在提出的同时迅速进行。
年，三株先后推出了多种新的产品，其中就包括“吴氏治疗仪”、“心脑康”、“生态美”……
除了在保健品上推陈出新，他还将产品延伸到了医疗、生物工程、化工、材料等多个领域，甚至还涉及化妆品行业。
年，仅半年的时间，吴炳新名下的三株实业公司就吞并了20多家制药厂，他还投资5个亿，准备开一家饮料厂。
“人有多大胆，地有多大产”，在吴炳新的指挥下，三株这个刚刚学会走路的“婴儿”，迈着巨人的步伐向前奔跑。
他在一次会议中豪情万丈地说道：“可口可乐都无法和三株相提并论。”
不正常的发展，激起了不正常的野心，曾经一度以追上时代潮流为豪的吴炳新，如今却产生了“引领时代”的感觉。
老话说得好：“不论站得多高，看得多远，都应该时刻注意双脚有没有着地。”
也许是因为前期发展得太过顺利，有些忘乎所以，又或者是目标放得太长远，忽略了眼前的处境。
吴炳新怎么也没想到，他付诸心血构建的“三株帝国”，竟然会被一个老汉“轻轻一推”，便瞬间轰然倒塌。
突发命案，问题频繁的过往
年6月3日，湖南常德一位名叫陈伯顺的退休工人，被三株口服液“有病治病，没病防身”的广告承诺打动。
他随即掏出元，购买了10瓶三株口服液。
据陈伯顺的家属回忆，患有老年性尿频症的陈伯顺在服用两瓶三株口服液后，病情出现了明显的改善，饭量也大了不少。
可一旦停用又会旧病复发。
当服用第三、四瓶时，陈伯顺出现了遍体红肿、全身瘙痒的情况，而在喝完第8瓶三株口服液后，他出现了全身溃烂、流脓流水的症状。
同年6月23日，医院救治，医生诊断为“三株药物高蛋白过敏症”，在之后的两个月里，老人的病情反复发作，最终在这一年的9月3日不治身亡。
事发之后，陈伯顺的家人将三株公司告上法庭，与此同时，他所喝剩下的两瓶三株口服液，也被送往中国药品生物制品检定所做检定。
期间，受限于各种原因的影响，这起案件的审理没有立即进行，当时的吴炳新对此也没有过于在意。
让他没有想到的是，年年底，两瓶被送检的三株口服液，其检定结果显示：
“未检出双歧杆菌等活菌；豚鼠过敏试验阳性；小鼠安全*性试验阳性并经病理检查，心、肺、肝、脾、肾和胸腺均有病理改变。该检品为不合格制品。”
根据这份报告，年3月31日，常德市中级人民法院对“陈伯顺案”做出一审判决，要求三株公司向死者家属赔偿29.8万元。
判决结果出来后，舆论迅速发酵，《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的新闻，瞬间传遍了大江南北。
一时间，人们纷纷开始回忆起关于三株口服液的“负面报道”，这一想，还真就想起了不少问题。
事实上，早在年，一名在中科院生物工程研究中心工作的研究员就曾发声，称三株公司假借他的名字，宣传口服液的效果显著。
年，三株公司又因在口服液的批准文号中，擅自加入预防和辅助治疗肿瘤的内容，被广东省卫生厅发文批评。
同年9月，《杭州日报》刊发了一篇记者手稿，抨击三株公司的广告为虚假宣传。
除此之外，三株公司成都市场部人员在编写宣传材料时，未经患者同意，就将其作为典型病例进行大范围宣传，结果导致纠纷。
多家媒体也曾曝光，称三株公司假冒他们的报刊杂志，为自家产品做宣传。
类似的事件，自三株公司创立开始，几乎每一年都会出现，其内容都指向了三株口服液夸大其词，虚假宣传产品疗效。
仅年上半年，三株公司因“虚假广告”等原因遭到起诉的案件就多达10余起，部分地方卫生部门也因为这一原因，将三株的药品批准文号吊销。
只不过，这些问题在当时都被三株公司延绵不断的广告攻势所淹没，而本该对此引以重视的吴炳新，也没将这些隐患当回事儿。
被推倒的“三株帝国”，十天十地
三株公司所存在的诸多问题，就像一块块多米诺骨牌，屹立在这个“保健品帝国”的面前。
而“陈伯顺案”的出现，则成为了推倒这副骨牌的双手，在此之后所引起一系列反应，让这个世人眼中的“庞然大物”轰然倒塌。
从年4月下旬开始，三株公司的全国销售额急剧下滑，月销售额从数亿元一下子跌到了不足0万元，此后更是月月亏损。
除此之外，三株公司在全国各地铺设的工作站全部停业，多家子公司关闭，生产三株口服液的两家工厂全面停产，0多名员工放假回家，口服液的库存积压高达2万瓶，相当于市场价在7亿多元。
至此，吴炳新呕心沥血数年创建的“三株帝国”一夜崩塌，似乎真就印证了那句“来得快，去得也快”。
而他本人也因此一病不起，在医院住了20多天，医生下达了病危通知书。
也有江湖消息传闻，吴炳新出院后的第一件事就是申请破产，但由于三株欠下巨额贷款，他的申请最终没有通过。
除了看着自己一手创建的三株公司如泥石流般倒塌之外，吴炳新还要面对同行的责难。
年6月16日，首届中国企业成功与失败案例综合剖析会在北京召开，会上，一名来自陕西某集团的副总裁突然上台对三株发难。
值得一提的是，大病初愈的吴炳新，当时作为代表刚好就坐在台下。
该名副总裁不仅指斥三株集团是导致中国保健品走向衰落的罪魁祸首，而且还用“十天十地”为三株画了一幅画像，并对吴炳新说道：
“总裁吴炳新应该痛定思痛，如果不悬崖勒马，就死定了，我奉劝三株老总读一读王朔的小说《过把瘾就死》。”
后来，许多媒体在评价此事时，将其称之为“史上企业对企业最严厉的批判”：“迄今为止，中国企业界没有一家企业的领导，以这种刻薄、尖锐的语言，面对面地批判另一家知名企业。”
面对众人的“围攻”，吴炳新在会后发表了一篇数百字，让人读后如坠云雾的《告白书》，其中有一句令人印象深刻的话：“没有利益，就没有存在的意义。”
或许，这句话正是吴炳新内心对三株经营理念的真实写照。
但他却忘了：当某种事物仅仅因为利益而存在时，也会在利益消散时轰然倒塌。
年4月，吴炳新发布了一份法院出具的判决书，该判决书显示：三株公司在“陈伯顺案”中的二审胜出，其名下的三株口服液安全无*。
然而，这份判决书除了证明三株在“陈伯顺案”中的清白之外，对吴炳新乃至三株公司的处境，并没有什么实际性的帮助。
从炙手可热的营销天才，到饱受批判的“罪魁祸首”，短短数年间，吴炳新就经历了事业的巅峰与落寞。
其中的心酸苦涩，或许只有他自己能够体会，想必不会比童年的生活滋味好上多少。
伴随着三株的垮台，吴炳新也被推下了“神坛”。
在那之后，他逐渐沉寂出人们的视野，只留下一份自述关于三株的“16大失误”。
值得一提的是，吴炳新的这份自述，与当初那份“十天十地”，隐隐不谋而合。
只可惜，他的醒悟来时已晚。
可曾料想到结局
时代的潮流滚滚向前，时隔多年，当人们即将忘却吴炳新和“三株口服液”时，他却重新进入了人们的视野。
年疫情期间，三株公司捐赠了价值多万元的微生态制剂“五株王”。
直到这一刻人们才发生，吴炳新始终没有放弃重回巅峰，在“三株口服液”倒下多年的如今，他又带着“五株王”回来了，而且还多了“两株”。
同样的配方，同样是“改善肠道环境”的宣传口号，而有关部门对“五株王”的检测结果，只能说懂的都懂。
尽管吴炳新试图东山再起，但他的归来却没有引起太多