“在剧烈变化的环境里面，能够生存下来的物种，他们不是最聪明的，也不是最强壮的，而是那些能够灵活地做出调整以适应环境变化的。”
这是美国生物学家里昂·麦金森的一句话，是否让你和当下的社会环境联想了起来？
目前，我国经济增速放缓、产业结构升级调整已到深水期。加之年的新冠肺炎的突袭，个人该如何保持良好心态，企业又该如何找到发展方向，突破这场防疫大关？
危机来临，我们该如何行动，在这动荡的时期保持冷静，减少损失，疫情过后，又该走向何方，出路何在？
带着这个问题，常识君特别邀请到了管理学博士、CKO学习型组织网创始人邱昭良老师通过直播课形式分享他的看法，以下是此次课程的精编内容，Enjoy：
常识君
有话说
作者：邱昭良
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
一则情景分析，看懂疫情影响
此次新冠肺炎对个人和企业的现在和未来会产生什么样的影响呢？
可以借助学习型组织中一种叫做“情景规划”的方法来进行分析。
情景规划法（ScenarioPlaning）是通过分析行业环境中特别重要的关键不确定性因素，来推演未来各种可能性。
首先，我们可以找到此次疫情中两个关键的不确定因素：
第一，疫情在多长时间得到控制。
影响疫情变化的因素是十分复杂的，很难确定疫情得到控制的时间。因此，第一个不确定因素会出现两种结果：一种为很快得到控制，另一种为需要很长时间才能控制住。
第二，疫情结束之后行业会发生怎样的变化。一种是受到影响较大，另一种是受到影响较小。
由此进行组合，会出现四种情况：
第一，疫情很快结束，行业影响微弱。
这种情况如同“南柯一梦”。睡了一觉，做了一个梦，醒来之后一切照旧。
第二，疫情持续很长时间，行业格局影响微弱。
这种情况如同“漫漫长夜”，持续时间长，但疫情结束之后，市场环境变化不大。
第三，疫情很快结束，但行业影响巨大。
这种情况“猝不及防”，企业可能在疫情结束之后，发现自己很难适应新的环境。
第四，疫情持续很长时间，行业变化巨大。
这种情况是一场“持久恶战”。不仅疫情会持续很长时间，而且一旦疫情结束以后，所在行业也会发生很大的变化。
在这些情况下，我们要预见所在企业遭受的影响，比如能不能生存下来等问题，要根据自身的情况反复预想多种可能性，进行思维推演。
疫情之下，短期内需要思考的事情有三点：盘算现金流；开源；控制开支。
但长期来看，必须进行统筹规划、做一些长远的考虑，包括组织能力建设、战略和商业模式调整等，不能只做短期的安排。
按照中国人的智慧，应对变化的终极策略是“以不变应万变”。所谓不变，显然不是不做任何变化，而是能够提升学习力。
美国生物学家里昂·麦金森认为：根据达尔文的《进化论》，在剧烈变化的环境里，能够生存下来的物种，不是最聪明的，也不是最强壮的，而是能够灵活地做出调整、适应变化的环境的物种。
所以，无论是猝不及防的新冠病*，还是未来可能发生的各种各样的意想不到的危机，应变的终极策略就是要提高学习力。当你的学习力提高了，就能够应对各种各样的变化，迅速作出调整。
02
个人层面
三项行动和三层能力
对于任何人，都有脑力、心力和体力三部分。
“脑力”就是要聪明，能够敏锐地察觉到各种环境的变化；“体力”就是要有足够敏捷的行动力，有健康强壮的体魄和充足的储备；“心力”就是认准一个方向，坚定地走下去，同时又能够在困难面前坚持下去。
因此，一个人想要获得生存和发展，就要会思考、头脑清醒，同时训练有素、有体力、能够执行到位，并且有坚定的自律和自控力，遇到困难百折不挠。
具体来说，就是要做三项行动。
第一，能够准确、全面地评估环境
看清整体局势，明确发展方向，做好规划。凭借脑力，做出正确的、睿智的决定。
第二，执行到位
盘算各项部署，快速推进工作，采取切实有效的措施，确保落实到位。
第三，快速复盘，及时进行调整
对于任何新兴的事物，包括新冠病*、非典，没有人能够完全了解它，包括其特性、影响等。所以，一个基本的应对方法就是，在与其对抗的过程中，快速总结，逐渐增强对它们的认识，作出有效的应对措施。
在做这三项行动的过程中，需要具备三种重要能力。
1.系统思考能力
系统思考是指能看清大势，统筹协调，做事情入木三分，把握关键，并且能够找到解决问题的思维方法。这是一种与传统思维方式不同的全新思维方式。
彼得·圣吉把它称为一种“范式”的转变。（它）是人们看世界的“新视角”，是和团队进行沟通、激发并提升集体智慧的“新语言”；同时也能够帮我们将身边的复杂性和充满了各种系统的世界看得清清楚楚，犹如一双“慧眼”。
事实上，要做到系统思考非常不容易。因为就像美国的语言学家斯蒂芬·品克所说：我们的大脑就像一个没有自检装置的设备。我们每个人的思考会根据自己“预装”的模式，或者是长期教育、发展出的习惯性的思维模式。
但是，在这个充满了各种复杂系统的世界里，我们传统的思维模式其实经常会不奏效，表现为下列几种“系统思考缺乏症”：
首先，只看眼前、不看长远
很多人只顾眼前状况，这其实是人生下来就“预装”好一种的本能，因为原始人面临的最大威胁是他周边的环境，所以人们本能地选择