在前两周的文章中，我们谈论了Nike和adidas未来的计划，那么又怎么可能不说一说我们国内的优秀品牌安踏呢？恰逢3月初安踏公布其18财年的年报，这篇文章，我们好好说说在未来几年的安踏，将面临怎样的局面。
本文将会基于安踏最新的年报，利用商业分析中最经典的SWOT模型，对未来几年安踏的局面进行分析，我们会尽量用最通俗的语言为大家解读专业的内容。首先，简单介绍一下SWOT模型：
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（S:Strength）、劣势（W:Weakness）和外部的机会（O:Opportunity）和威胁（T:Threat）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。(取自百度百科）
安踏集团SWOT分析列表
最大方向：户外运动
优势：店铺管理
机会：收购AmerSports冬奥会赞助
如今的安踏几乎稳坐国内运动品牌第一把交椅，那么接下来的目标自然是继往开来，进*海外。他们缺的，只是一个大的机遇，而这个机遇就是年的冬奥会。在年的夏季奥运会成功举办的基础之上，届时冬奥会的媒体曝光程度以及带来的经济效益更是不可估量。
Anta成为年北京冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴
而作为运动品牌（或者更准确地说，作为运动产品集团），安踏所做的就是全力帮助中国健儿备战冬奥会。所以他们在17年底拿下冬奥会中国队装备独家赞助权之后又在18年底宣布收购欧洲顶级运动品集团AmerSports（亚玛芬体育集团）。如此一来，亚玛芬体育旗下的顶级户外运动品牌始祖鸟及萨洛蒙便都会被归为安踏集团子品牌。
那么这两件事配合到一起，安踏一方面买下多个世界顶级户外品牌为冬奥会中的国家队助力，一方面也为这些受限在欧美市场的老牌子们打开了中国这样一个巨大的市场，配合上冬奥会的热度和中国人民持续提高的生活水平，没准以后滑雪，登山等户外项目也可以成为大家的宠儿呢！
安踏董事长丁世忠作为全国人大代表接受采访
当然，国家自然也对安踏充满期待。1月18日，财*部下发《财*部税务总局海关总署关于北京年冬奥会和阿侬残奥会税收*策的通知》，免收冬奥会赞助商相关业务的所有增值税，而安踏作为唯一的运动品牌赞助商，当然享受到了国家提前给的*策支持。两会期间，习总书记特意问了安踏董事长丁世忠安踏的含义——“安心创业，踏实做人”。安踏一边尽自己所能帮助国家，一边随国家富强发展自己，不得不说，未来的几年内，安踏很难输。
现金流：成败之关键
优势：资金链
机会：收购AmerSports
威胁：潜在现金流压力
但这不代表安踏就一定能成功，以上所有计划的核心都在收购亚玛芬体育这个节点上，而对于安踏来说，收购的难度非常大。这次收购的成败，也基本能决定安踏整个集团在未来极长一段时间内的命运。
被丁总在两会中点名表扬的KT3“Rocco”
并非骇人听闻，因为这次收购的难度，的确非常之大。在这次的收购中，安踏选择联合多家公司采用现金要约的方式收购亚玛芬近95%的股份。整个收购流程从19年初开始，预计需要两年时间。
那么在接下来的2年内，安踏需要在公司正常运营的基础下，再“挤出”亿人民币的现金出来。纵使安踏作为一个管理优秀，资金链健康的大集团，在18财年年报的报告中也只有亿元人民币的现金及现金等价物。其实募资对于安踏这样一个健康的集团并不难，难的地方在于抉择：
一方面，安踏在年的收益有了惊人的44%增长，达到亿人民币，其中服装部分更是直接多了50亿的收益，完全可以说是形式一片大好；
另一方面，安踏又需要不断向外输出现金，在两年内交出自身价值六分之一的现金，可以说是一次“抽血式”收购，一旦出现大的问题，可能整个集团都会陷入瘫痪，因为生意中最重要的“血液”——现金被大批转走。
到底是开源——继续扩大生意，还是节流——控制现金支出，便会成为安踏在之后两年内需要谨慎对待的首要问题。
安踏近5年股票走势，18年处的显著下跌便是公布亚玛芬收购计划后导致的大型波动
投资者是绝对理性的，在18年9月安踏刚刚宣布收购计划的时候，股价直接跌到29港币的全年最低点。虽然现在又涨回到了新高，但这依然是对安踏的一个警告：在之后的两年内安踏需要持续给予投资者信心，一旦在收购的环节出现任何差池，安踏的投资者很有可能会无情地离开，甚至使集团运营陷入恶性循环，收购计划一旦失败，说是安踏进入“万劫不复”的结局也毫不夸张。
品牌定位：风暴中心
劣势：品牌定位
机会：多品牌战略
威胁：Nike/adidas价格下探
最后的一个关键点，就是安踏这个品牌本身的定位。正如小标题所说，安踏这个品牌的定位正处在风暴中心，处在一个看似平静，却随时会被风浪吞噬的位置。
安踏官方发布的多品牌战略矩阵
安踏集团里，“安踏”这个品牌是核心，却已经不再是“牌面”。无论是在中国大获成功的Fila，走高端路线的DESCENTE，还是走中高端路线KOLONSPORTS，其品牌定位都高于安踏。
最近很火的一个数据里，安踏的品牌价值已经达到了38.7亿美元，高居全球第三。这看似是一件大喜事，但是仔细对比下，却暴露出巨大的问题。对比adidas和安踏18年的报告看，adidas的净利润17.09亿欧元，是安踏净利润41亿元人民币的三倍。但是其品牌价值（亿美元）却是安踏品牌价值的4.3倍，这还没有算上其子品牌锐步（Reebok）的14.2亿美元。很明显由于多品牌战略，安踏（Anta）这个品牌的价值已经开始落后于安踏集团的生意体量了。
Nike的王牌——NikeTanjun
即便安踏继续坚持安踏这个品牌的中低端路线，其未来所面对的困难自然也是不小。Nike和adidas两大品牌早就开始计划对于价格区间的扩张。比如在之前一直称霸“最畅销球鞋”榜单的Nike“扛把子”——RosheOne/Tanjun。人民币的价格，几乎没有人会拒绝花低于元的价格买一双耐克。
再比如adidas的UltraBoost和YEEZYV2，这两款鞋已经售卖了3年以上，其边际成本已经被压到非常低的水平，这也是为什么adidas可以在18年年底和19年年初连续利用大型促销活动以极低的价格售卖UB，并大量发售Yeezyv2，因为这两款大热款已经打通了“任督二脉”，卖的越多越赚钱，还能讨消费者喜欢，薄利多销，皆大欢喜。
小结
安踏在如今的位置上，势必要去国际市场闯荡。但是同样的，国内其他品牌也迫不及待地向扩大影响范围，国外品牌更是准备在中国这个最具潜力的市场中继续扩张。如果不考虑未知的变数，安踏在未来几年的基本面非常好。
年北京奥运会开幕式，李宁先生点燃火炬
当然，这不代表安踏就一定能稳操胜券，11年前的北京奥运会中李宁先生作为火炬手在开幕式中以令人叹为观止的方式点燃主会场火炬。这一安排也让当时的国内顶尖运动品牌李宁过于乐观地估计了市场而陷入巨大的库存压力。未来几年也一定会有各类艰难险阻在等待着这个崛起中的集团......
“安心创业，踏实做人。”
祝愿安踏可以在未来几年实现新的蜕变。
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