9月19日，“当好排头兵”大讨论医院院长论坛第五场直播活动举行。医院（医院）院长宋超走进云南广播电视台直播间，医院发展成绩和方向。
昆明日报社、掌上春城等6个新媒体视频直播平台进行全网直播，14.4万人次在线收看。FM91.8云南交通之声面向全省各州市电台直播约.26万人次收听节目。
医院档案
医院（医院），前身是年建院的医院。更名“医院”3年后，年，医院成为安宁医院，并在原址改扩建。
医院；年牵头成立云南首个紧密型医共体“安宁市医共体”；年医院。年，医院更名“医院”，医院整建制并入，开启“一院两址（金方院区，即原医院；连然院区，即原医院）”运行模式。
目前，医院31个临床科室、11个医技医辅科室、25个职能科室，职工人，有开放床位张。刚过去的8月，医院通过省教育厅、省卫健委验收，即将挂牌“昆明理工大学附属医院”。
从年到年，医院（医院）医院医院，让人民群众享受到越来越优质的医疗服务。
“十四五”时期，作为全国紧密型医共体建设试点单位，医院将继续推进“安宁市医共体”建设，助力重构县域卫生新体系，为全省乃至全国医改贡献“安宁经验”。
学科强院
“我的颈肩疼痛很严重，右手手臂也特别疼，还有麻木感，有时疼到晚上睡不着”“我母亲有腰椎间盘突出、腰椎退行性病变、骨质疏松。因为疼痛严重，她这两年基本都不出门”……疼痛科脊柱源性疼痛的微创介入专业是医院（医院）的重点专科，每年慕名到院就诊的患者来自全省，甚至全国各地。
自年开展椎间盘突出症的微创介入治疗以来，医院已拥有国内治疗椎间盘突出症技术最齐全的专科，椎间盘手术连续7年DRGs（疾病诊断相关分类）总量排在云南首位，累计培养近名专项技术人才。
安宁市医共体总院长、医院（医院）院长宋超说，目前，医院已建立疼痛科等7个省级重点学科。
近年来，医院新开骨内科、内分泌科等特色科室，胸外科肺结节、肺癌诊治手术量、救治患者数排名全省前五，超声影像科超声介入甲状腺结节消融术全省领先，放射医学影像科采用大动脉支架植入、凶险性前置胎盘术前髂内动脉球囊封堵术介入治疗重度疑难重症患者。
医院中，医院医学检验科首个通过ISO认证，临床药学服务中心率先成立包括一期临床药物试验在内的11个实验科室。同时，医院打造“四级联动”的医院质量管理体系，医院医疗质量安全基础，医院医疗质量安全保障。
人才兴院
与做强学科同步，医院（医院）积极推动人才兴院，通过内培外引“双轮驱动”，激发和释放人才创新创造活力，医院高质量发展、激发医共体改革创新力，提供强有力的人才支持。
近年来，医院通过专家手术带教、设立专家工作站等“请进来”的方式，医院医务人员医疗服务能力。目前，医院专家工作站数量达到17个，其中包括上海交通大医院超声科副主任周建桥，深圳技术大学药学院院长、俄罗斯科学院院士贺震旦，昆明理工大学副校长夏雪山等专家工作站。
同时，医院与“上海名医工作站”签订合作框架协议，柔性引进13名专家，促进医疗水平提升。
筑得良“巢”在，引得“凤凰”来。年以来，医院依托安宁市螳川高层次人才引进机制，引进博士、正高、副高等高层次人才63名。
结合引进的高层次人才专业，医院设立安宁市医共体肺结节肺科中心、内分泌科、呼吸与危重症监护室等科室，并择优选拔11人担任科室主任。高层次人才的引入，医院在相关学科方面的空白，提升了学科能力水平。
与外引同步，医院积极发力内培。制定“”人才培养计划，连续5年，每年选派不少于60名中青年医务医院进修深造，年以来已累计外派名医务人员。年—年，名管理干部前往美国、英国、新加坡等国的知名大学、医疗机构参加短期培训，医院管理先进经验。
医院坚持以“人才+项目”培养模式，实施“螳川人才培育”项目17个，申报国家、省、市项目个，在SCI等核心期刊发表论文余篇，荣获“省突”1人，“十百千工程”44人、医学技术中心9个，入选“春城计划”春城名医1人、“春城青年拔尖人才”1人。
目前，医院正推动“”人才队伍建设。力争5年内，培育10名省内领先的学科带头人，30名后备学科带头人、50名青年技术骨干，建立一支高素质的人才队伍。
安宁模式
作为安宁医院，医院（医院）在强学科、强人才的同时，持续推动优质医疗资源向基层下沉，做强基层，让人民群众在家门口就能获得优质的医疗服务，积极实践紧密型县域医共体“安宁模式”。
“安宁模式”是以医院金方院区为龙头，医院连然院区、医院为骨干，6家乡镇卫生院、2家社区卫生服务中心及站点、64个村卫生室等基层医疗机构为成员的“1+2+X”紧密型医共体新格局。
近年来，安宁市医共体各成员单位的门急诊人次、住院人次、三四级手术占比等大幅增长，医共体次均费用、患者负担、县域外就诊人数逐年下降，县域医疗卫生服务能力明显提升，医保基金得到有效利用，降低了百姓就医费用。
宋超说，以昆明市、安宁市“当好排头兵”大讨论大竞赛活动为指引，医院将依托昆明理工大学教学、科研平台和中国人民大学卫医院医院高质量发展实验基地，推进医教研协同高质量发展，医院综合能力，进一步加强紧密型医共体县乡村一体化建设，当好全省医共体建设排头兵。
同时，结合医共体建设和国家“千县工程”，建强胸痛、卒中、创伤、危急重孕产妇、危急重儿童和新生儿等急诊急救五大中心，推进和完善临床服务、肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛、重症监护等五大中心建设，全面总结资源共享、医学影像、区域检验、病理、心电网络、消*供应等中心建设经验，全面梳理安宁模式医共体建设的理论体系、制度体系，为全省乃至全国医改贡献“安宁经验”。
“十四五”时期，医院（医院）将贯彻新时期卫生健康工作方针，以全方位、全周期维护人民健康为中心，以健康中国为统领战略，深入实施健康云南战略，紧扣高质量发展主题，立足公众公共卫生需求，更加注重预防为主、医防协同，更加注重质量优先、均衡发展，让人民群众享受更高质量的卫生健康服务。
医院院长论坛
昆明9医院院长将陆续走进直播间，医院在技术水平、医疗服务、学科建设、人才培养等方面取得的成绩，医院在“当好排头兵”大讨论大竞赛活动中的医院高质量发展的做法，亮出新任务、划出时间表、拿出路线图，营造比学赶超的氛围，医院的为民情怀，医院的公益性，树立群众满意、患者放心的良好形象。
此次院长论坛，医院院长以开放的视野、系统的思维，医院的规划发展思路，以高质量的医院精细化管理，医院重点专科和学科群建设、大力引进和培育高层次人才、推动医联体医共体建设，推进卫生健康事业高质量、可持续发展，为守护人民群众健康提供更好的服务。
根据活动安排，直播活动每周一期，持续到年10月底。
来源：健康昆明昆明日报全媒体记者：李思凡责编：毕群编审：符亚丽终审：周健*